Projektexperte

Ihr Projektexperte

Seit 1993 bin ich in Projekten in verschiedenen Branchen in unterschiedlichen Positionen aktiv. Mit mir haben Sie nicht nur Zugriff auf einen langjährigen Erfahrungsschatz im Projektumfeld. Sie können sich zudem auf einen zuverlässigen, strukturierten und zielorientierten Partner für Ihr Projekt verlassen.

Je nach Anforderung und Projektziel umfasst mein Aufgabengebiet unterschiedliche Bereiche und Verantwortlichkeiten. Folgendes gehört dabei als Projektexperte zu meinen Tätigkeitsgebieten:

Projektmanagement

Als PMP (Project Management Professional, zertifiziert seit 2005) stehe ich Ihnen als erfahrener und zuverlässiger Projektmanager zur Seite.

Die Bandbreite der von mir geleiteten Projekte bewegt sich zwischen überschaubaren, einige Monate andauernden Projekten bis hin zu Großprojekten mit einem Budget im mittleren einstelligen Millionenbereich.

Analytisches Denken und eine strukturierte Arbeitsweise ermöglichen es mir, mich schnell in Ihr Thema einzufinden. Dies unabhängig davon, ob es sich um ein neues Projekt handelt oder ich in ein bereits laufendes Projekt einsteige.

Hier erfahren Sie mehr zum Thema Projektmanagement.

Business Analyse

Als Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT ist es meine Aufgabe zuzuhören, zu hinterfragen und zu verstehen, zu strukturieren und zu dokumentieren. Ziel ist es, aus den Anforderungen der Fachabteilungen eine Lösung von der IT kreieren zu lassen, die alle verstehen und die für alle funktioniert. Sowohl aus fachlicher als auch aus technischer Sicht.

Übersetzung und Vermittlung zwischen Fachabteilung und IT

Fachabteilungen richten verständlicherweise ihren Fokus und Schwerpunkt auf fachliche Inhalte, Produkte, Prozesse und Kunden. Die IT hingegen konzentriert sich auf die Lauffähigkeit und Stabilität technischer Komponenten und Systeme.

Hierbei kommt es nicht selten zu Kommunikationsschwierigkeiten. An dieser Stelle ist die Vermeidung bzw. Lösung solcher Kommunikationsprobleme meine Aufgabe.

Bei den zu erwartenden Konflikten in Bezug auf „Anforderungen vs Lösung“ vermittle und unterstütze ich, bis es zu einem für beide Seiten zufriedenstellenden Ergebnis kommt.

Weitere Informationen zur Business Analyse finden Sie hier.

Workstream Lead und Teilprojektleitung

Sollte Ihr Projekt eine Größenordnung erreicht haben, bei dem Sie Teilprojektleiter oder Workstream Leads als Unterstützung für Ihren Projektleiter benötigen, sind Sie bei mir genau richtig.

In größeren Unternehmen ist es üblich, dass interne Mitarbeiter die Verantwortung für die Projekt- oder Programmleitung übernehmen. Als Teilprojektleiter oder Unterstützung für den Gesamtprojektleiter nehme ich Ihnen Teilkomponenten des Projektes ab. Hierbei kann es sich um ein einzelnes, gezieltes Teilprojekt oder um einzelne Aspekte des Gesamtprojekts handeln wie zum Beispiel die Zeit- und Ressourcenplanung oder das Risikomanagement.

In der Position als Workstream Lead oder betraut mit dem Führen von Expertenteams unterstütze ich Sie und halte Ihnen für den jeweiligen Bereich den Rücken frei.

Prozessanalyse und Prozessautomation

Neue Systeme oder Produkte bedingen oftmals neue oder geänderte Prozesse. Während der Anforderungsdefinition werden Sie sich bereits Gedanken dazu gemacht haben. Diese neuen Anforderungen müssen nun in die Praxis umgesetzt werden.

Ihre Prozesse, insbesondere die manuellen Tätigkeiten, beobachte und analysiere ich in Bezug auf eine mögliche Automatisierung. Das Ergebnis definiere ich als klassische Anforderung, zusammen mit Ihren Experten und IT erstelle ich einen Lösungsvorschlag. Dies muss nicht immer eine komplette Um- oder Neuprogrammierung sein, oftmals bringen bereits kleine Anpassungen große Veränderungen bzw. Verbesserungen.

Das Automatisieren bedeutet nicht gleichzeitig den Wegfall von Arbeitsplätzen. Viel mehr eröffnet es Ihnen die Möglichkeit der Skalierung ohne nennenswerten Mehraufwand.

Bisherige Projekte

Von der Theorie zur Praxis: Sie wissen jetzt theoretisch, was ich mache und was zu meinen Leistungen zählt. Auf meiner Projektseite finden Sie eine Auswahl meiner erfolgreich absolvierten Projekte. Überzeugen Sie sich anhand meines Praxisteils von meinen Fähigkeiten.

Wenn ich Sie bei einem Projekt unterstützen kann oder Sie weitere Fragen haben, können Sie mich hier kontaktieren.

Profitieren Sie von meinem Netzwerk

Sollte ich zeitlich oder örtlich für Ihr Projekt nicht verfügbar sein oder der fachliche Inhalt sich nicht genügend mit meiner Expertise decken, so kann ich Ihnen dennoch durch mein großes Netzwerk behilflich sein. Ich bin im regen Kontakt und regelmäßigen Austausch mit verschiedenen Partnern und Spezialisten im Bereich Projektmanagement. Bei Bedarf stelle ich gern einen geeigneten Kontakt für Ihr Projekt her.